CONTESTO

Il management di una società operante nel commercio di materiali edili non disponeva di strumenti per valutare la redditività delle diverse linee di business e gli impatti, anche a livello finanziario, delle scelte gestionali

ATTIVITÀ SVOLTA

È stato sviluppato un piano industriale molto dettagliato finalizzato a evidenziare la redditività e la suddivisione del capitale circolante per singola linea di business, in grado anche di simulare a livello prospettico gli impatti delle scelte gestionali del management sulle dinamiche economico-finanziarie dell’azienda