CONTESTO

Società operante nel settore meccanico si trovava in una situazione di tensione finanziaria

CONTESTO

Fondo d’investimento estero chiedeva supporto per impostare un’operazione di leverage finalizzata all’acquisizione di un’azienda italiana

CONTESTO

Titolare di gruppo societario operante nel settore cosmetico valutava l’opportunità di avviare il processo successorio del gruppo a favore dei due figli, iniziando ad affidare loro le linee di business meno impegnative

CONTESTO

Advisoring in acquisizione d’azienda

CONTESTO

Investitore privato doveva reperire finanziamenti bancari per finalizzare un’operazione di leveraged buyout nel settore moda

CONTESTO

Società italiana appartenente a gruppo estero valutava l’opportunità di differenziare la propria attività sviluppandosi nel settore del commercio di microscopi, linea di business fino ad allora marginale

CONTESTO

Società farmaceutica voleva valutare un modello organizzativo più adatto alle sfide competitive di un mercato in evoluzione

CONTESTO

Il management di una società operante nel commercio di materiali edili non disponeva di strumenti per valutare la redditività delle diverse linee di business e gli impatti, anche a livello finanziario, delle scelte gestionali

CONTESTO

Titolare di società operante nel settore meccanico voleva garantire il passaggio del controllo societario all’erede designato in un contesto nel quale gli altri eredi legittimi erano potenzialmente ostili