Disegno di modelli organizzativi efficaci ed efficienti per soddisfare gli obiettivi di business
\ Mappatura di modelli organizzativi: identificazione ruoli, attività, responsabilità
\ Analisi delle principali procedure chiave: soggetti coinvolti ed attività svolte
\ Identificazione e valutazione delle inefficienze organizzative
\ Ridisegno del modello organizzativo
\ Ridisegno delle procedure chiave

Impostazioni di modelli di controllo di gestione
\ Individuazione, insieme al Management, degli obiettivi e delle dimensioni di analisi del sistema di controllo (es. performance per linea di business/area geografica/canale distributivo)
\ Progettazione della struttura della reportistica in base alle dimensioni d’analisi individuate
\ Assistenza nel processo di budgeting
\ Monitoraggio continuativo dei dati consuntivi e degli scostamenti rispetto ai dati di budget ed assistenza nella predisposizione di forecast aziendali