CONTESTO

Rinomata azienda industriale operante nel settore dei casalinghi, coinvolta in un processo di diversificazione mediante acquisizione di altre aziende, doveva strutturare un sistema di controllo di gestione che consentisse di monitorare l’andamento economico delle varie divisioni

ATTIVITÀ SVOLTA

È stata identificata una struttura di centri di costo e di centri di responsabilità quale fondamento di un sistema di controllo di gestione basato su centri di costo che consentisse di generare una reportistica atta ad evidenziare l’andamento economico delle varie divisioni