CONTESTO

Società farmaceutica voleva valutare un modello organizzativo più adatto alle sfide competitive di un mercato in evoluzione

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Il management di una società operante nel commercio di materiali edili non disponeva di strumenti per valutare la redditività delle diverse linee di business e gli impatti, anche a livello finanziario, delle scelte gestionali

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Titolare di società operante nel settore meccanico voleva garantire il passaggio del controllo societario all’erede designato in un contesto nel quale gli altri eredi legittimi erano potenzialmente ostili

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Azienda commerciale operante nel settore dell’abbigliamento voleva dare maggior sviluppo sul piano nazionale ed internazionale ad un marchio noto a livello locale

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Società farmaceutica voleva studiare un piano strategico orientato ad una maggiore efficacia ed efficienza

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Società italiana appartenente a primario gruppo francese operante nel settore logistico, in un contesto di acquisizione con indebitamento e successiva incorporazione di società concorrente, doveva predisporre piano ex art. 2501-bis cc che dimostrasse la capacità di rimborsare il finanziamento contratto